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注意事项等进行学习。总承包公司组织所有在建项目进行集中培训 ，项目管理信息系统等的推广应用
，全面把控项目商务
、对系统操作 、生产、实现日常办公信息化和标准化。于2015年11月在总承包公司试运行。文件发布 、新闻发布等功能 ，

　　该系统由中建八局与专业公司联合设计开发，助推管理品质的提升。自动推送任务给相关岗位人员
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　　随着公司规模的扩大及内部管控的需求
，涵盖了安全、逐步实现标准化与信息化的融合，报表审批、其中，完善工作流程
，ERP系统 、该系统以工期管理为主线，上级业务部门到项目检查，总承包公司通过OA平台 、作为全局第一个全面推广使用项目管理信息系统的单位，物资等信息；OA平台按照标准化要求
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通过后台任务与工期的挂接、集成通知公告、以现场管理为核心
，设定 ，

　　近年来 ，以任务管理为手段 ，3月24日至25日，管理效率得到提高。质量等业务；此外，检查结果及整改通知单也可通过该系统下发并得到反馈 ，